公司自1998年成立以来，已经为浙江佑康食品集团公司、杭州中粮美特制罐有限公司、浙江省金融租赁集团有限公司、南都房产集团有限公司、杭州网通信息港有限公司、杭州坤和建设集团有限公司、浙江卧龙集团有限公司、宁波维科集团、盾安人工环境股份公司、盾安精工集团有限公司、宝业控股集团有限公司等五十多家企业提供了各类专题管理咨询服务。
由于公司坚持质量为先、注重品牌的原则，通过这几年的努力，公司已逐渐在浙江省企业界形成了一定的声誉，并入选“浙江咨询培训业十强”。
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案例一 |
战略咨询是企业发展之本，历来是众成咨询的重点业务与特长领域。尤其是近三年来，公司先后承接了南都房产、宝业建设、中粮美特、盾安精工、宏华数码、耀江集团、盾安人工等数十家企业的战略咨询项目，积累了丰富的经验。
2004年初，众成咨询为浙江某大型精密机械铜加工企业进行了战略诊断与规划。通过三个多月的艰苦努力，众成咨询根据自己的分析与判断得出了与客户方预期求证的战略举措截然不同的结论。经过反复的沟通，最终客户方完全认同了众成的分析与判断，避免了企业战略决策错误，客户方因此对项目组表示了高度赞赏，并与众成结成了长期合作关系。
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案例二 |
2000年，众成咨询开始与宁波某打火机制造企业开始合作。众成首席咨询顾问带领咨询团队为该公司在薪酬考核、企业文化建设等多方面出谋划策，双方建立了深厚的信任关系。该企业现已发展成为中国国内打火机行业的龙头老大，其发展目标直指世界前三。2005年，众成咨询又开始为该企业发展战略进行专题咨询，力求使其在未来的发展道路上走得更快更稳。
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案例三 |
众成咨询在医院管理领域积累了丰富经验。自2001开始为台州地区某医院开展第一期医院兼并重组的专题咨询服务后，先后在薪酬考核、顾客满意度分析等方面为该医院服务，并为其推荐了高层管理人员。2004年，双方的合作关系进一步升华，共同投资成立“浙江众泽医院管理公司”，专门为医院提供管理咨询服务和管理托管。迄今为止，已经为台州、东阳、慈溪等省内数十家医院提供了管理咨询服务，为本省医院管理水平的提升做出了积极贡献。
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