案例一

　　客户简介：祐康是一家以食品为核心主业，以地产、投资为新兴事业，多元并进、专业化发展的集团企业。经过十多年的快速发展，祐康集团已跻身全国冷食行业五强，连续四年入选“全国民营企业500强”，祐康品牌为中国名牌和中国驰名商标。
　　众成与祐康的合作始于1999年，在祐康快速发展的十年中，众成起到非常重要的作用。祐康集团的内部管理、企业文化、报表体系、“十一五”战略规划及兼并重组等重大调整和事项都有众成的参与。在与祐康的合作中，众成积累非常多的实践经验，业务更加成熟，产品更加完善。

案例二

　　2000年，众成咨询开始与宁波新海电气股份有限公司开始合作。新海电气是一家专业研发、生产、销售各类打火机、点火枪、定时器等电气类产品的外向型企业， 是国内打火机行业产销规模最大的企业，曾连续三年蝉联中国打火机行业出口销售数量和金额第一位 ，连续第四年蝉联中国打火机行业出口销售龙头。众成首席咨询顾问带领咨询团队为该公司在薪酬考核、企业文化建设、发展战略研究、战略转型实施等多方面出谋划策，双方建立了深厚的信任关系。该企业现已发展成为中国国内打火机行业的龙头老大，其发展目标直指世界前三。

众成新海战略项目简介

1. 战略诊断：通过内部资料分析、员工面谈、问卷调查和二手资料分析等调研方法，对企业在资源和能力方面的优劣势及业务经营与内部管理存在的主要问题做出全面客观的判断，为明确公司下阶段战略措施和工作重点提供依据。
2. 行业研究：通过专家访谈、对竞争对手、标杆企业和行业资料数据的系统分析，研究国内外打火机行业的发展趋势及标杆企业在经营模式方面的成功经验，为明确公司下阶段的运营模式及战略措施提供依据。
3. 发展战略设计：在企业实力诊断和行业研究的基础上，充分把握企业战略转型这一特点，设计下阶段的战略发展框架，明确战略愿景、规划3—5年的战略目标；从生产模式、营销模式、研发模式及国际化运作等方面提出支持战略目标的具体措施。
4. 战略实施建议：围绕战略目标，从经营管理模式、组织架构、人力资源规划、企业文化等方面提出系统的战略措施和实施建议。

后续跟踪
目前该公司正按战略设计快速发展，向成为世界行业三强迈进。

案例三

　　客户基本情况：浙江省邮电建设工程局创建于1959年2月，1993年被建设部审定为国家一级邮电通信工程施工企业，是集设计、施工、维 护、服务为一体的综合性企业。

第一次合作：2002年浙江省邮电工程建设有限公司和杭州市电信工程有限公司刚完成合并，委托众成咨询进行管理咨询。合作内容包括：
(1)帮助合并后的企业明确发展方向，制定2002-2007五年发展战略规划
(2)理顺企业组织结构
(3)形成共同的文化理念以克服合并过程中的观念冲突。
项目成效：2007年成功实现五年发展战略目标，公司规模、业务范围都按原先的规划实现了大规模扩张，公司实力跻身行业前五。

第二次合作：2005年，浙江省邮电工程建设有限公司基于对众成咨询服务品质的信任，再次委托众成开展通信工程施工行业研究项目，为中通服上市提供基础研究材料。合作内容：
通过行业资料数据的系统分析，对国内通信工程施工行业整体情况进行系统分析，明确行业发展前景和趋势，判断行业未来机遇与威胁，并为省邮电电信施工业务的未来发展定位提供依据。

第三次合作：2008年，电信重组、中通服启动内部整合等外部经营环境变化给公司带来巨大影响，为此浙江省邮电工程建设有限公司委托众成咨询进行企业发展战略研究，合作内容包括：组织召开战略研讨会，发动中高层管理者及核心员工共同探讨公司的优势和劣势、面临的机会和威胁，制定未来五年的发展目标和战略实施策略。
2008年公司与众成咨询建立了战略合作伙伴关系，并签订了年度管理顾问合同，顾问内容包括：人力资源管理、组织结构、市场管理体系建设等。

第四次合作：2009年，为了推进公司战略落地，调整优化业务发展模式，浙江省邮电工程建设有限公司委托众成咨询进行分公司管理模式研究，基于众成咨询对工程局的深刻了解，众成为工程局设计了符合业务发展特性的分公司管理方案，明确分公司设立标准和符合战略导向的激励政策的设置，指导分公司的设立和激发分公司开拓市场的积极性。方案兼顾激励性与公平性，获得了的一致认可。
2009年众成咨询继续为浙江省邮电工程建设有限公司提供管理顾问服务，内容包括组织结构、人力资源管理、市场管理体系建设等。

第五次合作：2009年8月，众成咨询协助浙江省邮电工程建设有限公司实施了第二个兼并项目——吸收合并浙通服旗下某专业研究所。合作内容包括：

1. 调研兼并对象的经营及业务状况、财务状况、人力资源状况等，评价协同性
2. 预估并购后融合过程可能出现的问题，
3. 提出系统可行的业务和管理整合方案，明确整合的总体思路、推进步骤、组织保障、并购后不同阶段的管控方式、组织架构建议等

项目成效：通过众成的介入，促成双方的沟通，整个并购过程平稳实施。