诊断目的
 辅助企业领导班子对自身进行再认识，客观全面了解企业内部管理的现状
帮助企业高层领导了解员工真实心态与需求
以第三方的身份独立调查，更加客观公正揭示问题产生的本质原因
及时发现由于环境变化给企业带来的新问题
找准公司管理薄弱环节，明确下一步的工作重点。
诊断成果
通过调研诊断，众成为客户提供《企业管理诊断报告》，主要内容（根据项目重点将有所差异）包括：
 总结企业发展的经验、找出企业的竞争优势
从企业战略、组织结构、职权体系、薪酬考核、企业文化、制度流程等多方面考察企业运营与管理状况
指出企业内部管理中存在的主要问题
分析企业现存问题的深层次原因
提出改善内部管理的初步建议
此外，根据客户需求，除上述《诊断报告》外，众成还可以为客户提供《员工满意度调查分析报告》、《员工访谈总结分析报告》、
《标杆企业研究报告》等。
项目时间：根据企业的规模大小、业务复杂程度以及企业对相关问题的研究深度，项目时间一般在１－２个月。
项目方法
资料收集和分析
企业领导人访谈、员工个别访谈
工作现场走访
问卷调查
项目流程与双方配合：
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